昆山工厂的粉尘爆炸，类似于泰坦尼克号、韩国岁月号、东方之星的沉没、MH370、深圳舞王KTV俱乐部火灾等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善环境、健康、安全文化，将其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。

经理层、EHS、管理人员、班组长、维修人员、现场管理人员

1、学习系统的安全管理工具和方法，打造卓越的零事故现场，提高生产效率,掌握基本知识并运用BBS开展基础行为安全观察;
2、学习有效的安全沟通，运用在安全管理文化建设;
3、做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人和公司财产不受伤害”。

12 H

一、行为安全管理重要性
1、行为安全在管理中的地位
欣赏视频：我选择了视而不见，角色思考
1）行为安全管理目的和重要性
体验：风险与隔断(多米诺)
2、事故的后果
案例分析：钉子丢江山
一次事故影响幸福人生
研讨：安全为了谁;我们每次做到90%的结果
3、行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境
1）A B C 模型
案例分享：泰坦尼克号沉没(冰山)?


二、行为安全管理与检查、违章的区别
1、行为观察与检查区别;
2、打破思维壁垒：“行为可测量”解析
3、安全经验分享


三、行为安全管理实施流程
1、行为安全观察的工作原理
2、如何有效的沟通
1）沟通与执行力关系
案例：乔丹公牛的成功
3、工作步骤(准备、观察、沟通…)
1）准备什么
2）观察什么
3）沟通什么


四、行为安全管理最佳实践与案例分享
1、如何开始行为安全管理
1）四部曲
2）七个方面
3）五个要点(475)
模拟实战演练1：工作准备
4）正确开始行为观察：123
模拟实战演练2：重点观察
2、成为熟练的观察者
案例模拟分析：某工厂泵房着火
3、沟通注意5要点
模拟：情绪控制
4、最佳实践总结：记录、分析、反馈
案例：正确分析方法
1）学习杜邦STOP观察卡经验
模拟演练：制作安全观察记录卡
5、经典案例“血”的教训分享
1）起重机钢水脱包事故
2）昆山爆炸事故案例分享
6、研讨互动：答疑解惑